Lehrgang Betriebliches Mentoring (eidgenössischer Fachausweis)

Das Wichtigste in Kürze

In Betrieben gibt es – gerade in den aktuell turbulenten Zeiten von Pandemie, Digitalisierung und zunehmender Stressbelastung viel Coaching-Bedarf! Der eidgenössische Fachausweis, betrieblicher Mentor/betriebliche Mentorin‘ ist ein neuer Abschluss für Fachleute, die Einzelpersonen professionell begleiten.

Betriebliche Mentor*innen arbeiten in der Rolle des Coachs, der Berater*in und der/s Trainer*in. Sie unterstützen in den Organisationen, von denen sie beauftragt sind, Einzelpersonen bei beruflichen Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Je nach Situation und Kundenbedürfnis erstellen sie auch Begleitkonzepte.

Das Wichtigste in Kürze

In Betrieben gibt es – gerade in den aktuell turbulenten Zeiten von Pandemie, Digitalisierung und zunehmender Stressbelastung viel Coaching-Bedarf! Der eidgenössische Fachausweis, betrieblicher Mentor/betriebliche Mentorin‘ ist ein neuer Abschluss für Fachleute, die Einzelpersonen professionell begleiten.

Betriebliche Mentor*innen arbeiten in der Rolle des Coachs, der Berater*in und der/s Trainer*in. Sie unterstützen in den Organisationen, von denen sie beauftragt sind, Einzelpersonen bei beruflichen Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Je nach Situation und Kundenbedürfnis erstellen sie auch Begleitkonzepte.

Für das Bestehen des eidgenössischen Fachausweises und die erfolgreiche Ausübung dieser Tätigkeit sind zahlreiche Kompetenzen, Know-How und Fähigkeiten nötig. Wir bereiten Sie auf die Prüfung für den staatlich geschützten Titel vor.

Ziele

Die Teilnehmenden setzen sich mit sozialen, ethischen und konzeptionellen und methodischen Anforderungen für die Gestaltung des betrieblichen Coachings und Mentorings auseinander.

• Sie entwickeln ihre soziale Wahrnehmung, Ihre Art der Beziehungsgestaltung, Ihre Kommunikation weiter.
• Sie professionalisieren Ihre Selbstreflexion im Rahmen der Berufsrolle ‚Betriebliche/r Mentor*in‘.
• Sie lernen diverse Coaching-Methoden und -Tools kennen
• Sie schärfen Ihre humanethische Kompetenz als Basis für die Beratung und Begleitung.
• Sie gestalten didaktisch-konzeptionelle Konzepte zur Unterstützung ihrer internen Kund*innen.

Zielgruppen

Inhalte und Struktur

Speziell an diesem Lehrgang ist die klare Ausrichtung auf den Lösungsorientierten Ansatz in der Prozessbegleitung und die Thematisierung der Resilienzstärkung der Klienten. Es wird über den ganzen Lehrgang immer wieder auf den Resilienzfokus hingewiesen und es gibt zusätzlich ein ‚Modul B‘, das sich ausschliesslich der Resilienzförderung von Klienten und Klientinnen widmet.

Auch der Prüfungsvorbereitung ist ein eigenes Modul gewidmet: Das‘ Modul C‘.

Verpflichtend zum Lehrgang gehören 9 Halbtage in Gruppen, zur Reflexion des eigenen Entwicklungsprozesses im beruflichen und privaten Umfeld , mit einer anerkannten Praxisbegleitung. Um zur Prüfung zugelassen zu werden, wird auch das Erstellen eines eigenen Begleitkonzeptes verlangt (Konzept zur eigenen Vorgehensweise).

Wichtig zu wissen

Die Bausteine der Ausbildung

Start Modul A:
10./11. Februar 2023
(empfohlen für Teilnehmende mit wenig Erfahrung in der Prozessbegleitung) Einführung zu Beratungsformen und Lernen, Kommunikation, Rapport und Pacing, Fertigkeiten

6 Kernmodule

Modul 1:
10./11. März 2023
Grundhaltungen in der lösungsorientierten Prozessbegleitung, Rollenbewusstsein und FragetechnikEinführung Begleitkonzept

Modul 2:
12./13. Mai 2023
Prozessphasen einer Begleitung, lösungsorientierte Gesprächsführung und aktives Zuhören

Modul 3:
7./8. Juli 2023
Beziehungsgestaltung, systemische Lösungsorientierung, auch im Konfliktmanagement, Fallarbeit

Modul 4:
1./2. September 2023
Ressourcenorientierung und Resilienz, Selbstreflexion, Naturcoaching

Modul 5:
3./4. November 2023
Embodiment, Selbst- und Fremdbild, Ethik, Coaching-Tools trainieren

Modul 6:
19./20. Januar 2023
Rückschau alle Module, Vertiefung der Inhalte, Qualitätssicherung, Transfer

Modul B:
1./2. März 2024
(Empfohlen für besseren Chancen zum Bestehen der Prüfung)
Prüfungsvorbereitung mit Training, Simulationen, Videoaufnahmen und Feedbackprozesse

3 Zusatzmodule zur Wahl (zum Teil parallel zur Phase der Kernmodule)

Zusatz-Modul ‚Resilienzstärkung in der Beratung‘

2./3. Juni 2023
(empfohlen zur Vertiefung der Beratungskompetenz mit Spezialisierung auf Resilienztraining)
Resilienzförderung in der Arbeit mit Klienten und Klientinnen, praxisorientiert, mit vielen Anwendungstools

Zusatz-Modul ‚Kreativität und Innovation im Berater-Alltag‘

6./7. Oktober 2023
(Empfohlen für Interessierte an Kreativitätsförderung und mehr Kreativität und Innovation im Berater-Alltag)
Arbeiten mit Bildern, Metaphern und Ritualen, Know-How zur Veranschaulichung und Ermöglichung eines emotionalen Zuganges.

Zusatz-Modul ‚Beratung im agilen Umfeld‘

8./9. November 2023
(empfohlen für Interessierte an Firmen mit agilem Management an Arbeit mit Widerstand)
Systemisch Beraten im agilen Umfeld, Konzept Agilität und Selbstorganisation plus Methoden und Werkzeuge.

Die Module werden zentral in Zürich durchgeführt – als Präsenzveranstaltungen.

Verantwortliche für den Lehrgang und Dozentin/Trainerin

Theresia Marty unter Beizug von Gastreferent*innen
Profitieren Sie von 35Jahren Know-How in der Prozessbegleitung von Menschen und über 20 Jahren Erfahrung in Train-the-Trainer-Seminaren und Workshops.

Verantwortliche für den Lehrgang und Dozentin/Trainerin

Theresia Marty unter Beizug von Gastreferent*innen
Profitieren Sie von 35Jahren Know-How in der Prozessbegleitung von Menschen und über 20 Jahren Erfahrung in Train-the-Trainer-Seminaren und Workshops.

Externer Dozent / Trainer